汾酒股份董事長解讀“十三五”規(guī)劃， 總經(jīng)理履新公開私人電話受關(guān)注
更新時間：2016/3/25 9:31:00
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在春季糖酒會開幕前夕，“創(chuàng)新?變革?共贏未來”2016年
汾酒集團經(jīng)銷商會議3月23日在成都環(huán)球中心隆重召開，汾酒集團董事長李秋喜出席此次會議，汾酒集團總經(jīng)理、汾酒股份公司董事長譚忠豹在會上解讀了汾酒集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃，總體目標是按照“一本、二源、七化七板塊，做優(yōu)做強做大”的戰(zhàn)略思路，到十三五末營業(yè)收入和資產(chǎn)規(guī)模分別超過200億，
白酒銷售收入和利潤實現(xiàn)翻番。同時，本次會議也是汾酒股份公司總經(jīng)理常建偉履新以來**在糖酒會亮相，來自全國各地的上百家重點經(jīng)銷商共同參加了此次盛會。
汾酒集團總經(jīng)理、汾酒股份公司董事長譚忠豹在講話中指出，發(fā)展中的問題，一定要通過更快更好的發(fā)展來解決，他用“七個意識”高度概括了營銷水平提升的內(nèi)在要求，即通過樹立看齊意識、規(guī)模意識、競爭意識、保障意識、創(chuàng)新意識、變革意識、共贏意識，汾酒集團要在整體營銷思維和運營效率上實現(xiàn)系統(tǒng)性提升。他針對具體營銷工作提出了五點要求，即處理好銷售收入與營銷質(zhì)量、政策制定與強化執(zhí)行、戰(zhàn)略拓展與費效聚焦、渠道創(chuàng)新與營銷安全、團隊穩(wěn)定與優(yōu)勝劣汰這五大關(guān)系，進一步指明了汾酒集團“十三五”營銷戰(zhàn)略提升的基本路徑與核心動力。
汾酒股份公司副董事長、總經(jīng)理常建偉作為從營銷戰(zhàn)線歷練出來的汾酒高管，把“全員營銷”擺在了未來工作總綱的核心位置上，他指出“全員營銷”是一切經(jīng)營管理工作的統(tǒng)領(lǐng)，所有核心業(yè)務都要無條件服從這個平臺的指揮，不允許錯位，不允許本位，更不允許推諉。常建偉在講話中面向廣大經(jīng)銷商做出鄭重承諾：凡是客戶和市場需要的產(chǎn)品，絕不能因為廠家工作效率的原因，給經(jīng)銷商帶來困擾。在會議上，常建偉還公開了自己的手機號碼，希望盡力為經(jīng)銷商及營銷人員解決后顧之憂。
汾酒集團副總經(jīng)理、汾酒銷售公司總經(jīng)理劉衛(wèi)華在會議上進行了汾酒銷售公司營銷工作思路的全面闡述，他認為如果白酒企業(yè)不進行轉(zhuǎn)型和升級，就無法實現(xiàn)持續(xù)的增長，汾酒營銷工作必須突出問題導向，有利于直面短板、完善過程，腳踏實地地優(yōu)化升級。在講話中，劉衛(wèi)華針對汾酒營銷的轉(zhuǎn)型升級，提出了明確品類定位、強化價格指導、產(chǎn)品分級費效、客戶分級管理、區(qū)域模式變革、內(nèi)訓團隊組建、信息化管理升級以及社交互動傳播等一系列新思路和新舉措。
參加此次會議的還有汾酒集團副總經(jīng)理、汾酒集團酒業(yè)發(fā)展區(qū)公司總經(jīng)理楊建峰等汾酒集團公司領(lǐng)導，以及華誼兄弟“娛樂+”平臺**運營官丁丁等營銷專家。本次會議由汾酒集團市場部部長、汾酒集團酒業(yè)發(fā)展區(qū)公司副總經(jīng)理楊波主持。在此次會議上，盛初咨詢公司董事長王朝成對白酒行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行了深入分析，四川信澤天揚公司總經(jīng)理張紅彬介紹了未來汾酒品牌的升級策略與落地項目。
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