開欄的話：為認(rèn)真貫徹落實(shí)全市加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級(jí)動(dòng)員大會(huì)精神，圍繞我市“調(diào)轉(zhuǎn)促”行動(dòng)確定的“485”發(fā)展目標(biāo)，從今日起，本報(bào)推出“優(yōu)秀企業(yè)家”系列報(bào)道，重點(diǎn)宣傳一批在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方面作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家典型。敬請(qǐng)關(guān)注。
金色十月，收獲的季節(jié)。前三季度，安徽宣酒集團(tuán)交出的答卷依然精彩，產(chǎn)銷繼續(xù)保持兩位數(shù)的增幅。
在
白酒行業(yè)“寒冬未融”的大背景下，宣酒集團(tuán)逆勢(shì)上揚(yáng)的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了令人矚目的奇跡。在董事長(zhǎng)李健的眼中，奇跡背后的奧秘并不神秘：宣酒集團(tuán)改制發(fā)展11年來(lái)，一以貫之品質(zhì)品牌建設(shè)，一步一個(gè)臺(tái)階構(gòu)建企業(yè)文化體系，一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)凝聚成為一個(gè)總目標(biāo)——“百億宣酒夢(mèng)”！
“調(diào)轉(zhuǎn)促的本質(zhì)就是變革與創(chuàng)新”
2015年，對(duì)于宣酒集團(tuán)來(lái)說(shuō)，非同尋常。對(duì)于***李健而言，更是有著不一般的意義。
去年，是宣酒集團(tuán)改制十周年。這一路，宣酒從敬亭山下發(fā)韌，成長(zhǎng)為“江南白酒**”；再跨過(guò)長(zhǎng)江，北進(jìn)、東擴(kuò)，進(jìn)入安徽白酒**陣營(yíng)，成功樹立了安徽“中檔白酒***”的形象。李健說(shuō)，十年是一個(gè)里程碑，我們完成了塑造“宣城品牌”、“安徽品牌”的目標(biāo)任務(wù)。在十年積累的基礎(chǔ)上，2015年是新的開端，更是“百億宣酒”戰(zhàn)略*關(guān)鍵的一步。
這一步怎么走？李健已胸有成竹，“近年來(lái)，宣酒面對(duì)新常態(tài)，不斷變革與創(chuàng)新，其基本脈絡(luò)就是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級(jí)。”他對(duì)全省、全市加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級(jí)動(dòng)員大會(huì)精神，進(jìn)行了深入的研究，“可以說(shuō)，我們的做法，與市里的目標(biāo)、重點(diǎn)完全吻合，調(diào)轉(zhuǎn)促的本質(zhì)就是變革與創(chuàng)新。”
“調(diào)結(jié)構(gòu)就是戰(zhàn)略聚焦”
調(diào)結(jié)構(gòu)，宣酒調(diào)整的是戰(zhàn)略部署，優(yōu)化的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
2013年以來(lái)，集團(tuán)幾乎以壯士斷腕的決心和魄力，“砍”掉了全部低檔白酒，并逐步縮減了**酒產(chǎn)品，戰(zhàn)略聚焦于一款主打產(chǎn)品。
李健稱這一次戰(zhàn)略調(diào)整為集團(tuán)的新抉擇，“白酒行業(yè)的新常態(tài)，我的理解就是市場(chǎng)的理性消費(fèi)，對(duì)每一個(gè)白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是危機(jī)也是機(jī)遇?！倍?，看到了機(jī)遇所在，那就是“大眾白酒春天的到來(lái)”。
當(dāng)斷則斷，李健做出了抉擇，聚焦“中檔白酒***”的定位，專注做好中國(guó)“宣酒”這一品牌，為市場(chǎng)提供性價(jià)比*優(yōu)的白酒。這不是意氣用事的冒險(xiǎn)，而是基于十年經(jīng)驗(yàn)的累積、市場(chǎng)的耕耘，對(duì)行業(yè)態(tài)勢(shì)**的判斷。
這一次抉擇，市場(chǎng)檢驗(yàn)*有說(shuō)服力。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局安徽調(diào)查總隊(duì)發(fā)布的《安徽省白酒市場(chǎng)銷售情況調(diào)查報(bào)告》，在中檔白酒中，宣酒銷售量市場(chǎng)占有率高達(dá)59.1%，居中檔白酒銷量**名。
“轉(zhuǎn)方式就是構(gòu)建現(xiàn)代管理體系”
轉(zhuǎn)方式，宣酒轉(zhuǎn)變的是管理方式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，構(gòu)建“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
在宣酒集團(tuán)，李健親手打造了以高管團(tuán)隊(duì)為龍頭、中層干部為骨干、全體員工為成員的學(xué)習(xí)型組織。在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)交流中，集團(tuán)上下統(tǒng)一了目標(biāo)——“為員工創(chuàng)造幸?！薄?/div>
“這絕不是一句空話，我們確實(shí)做到了承諾的每一條，讓每一名員工感受到凝聚力，從而激發(fā)戰(zhàn)斗力，形成向心力，匯聚成發(fā)展合力?！薄靶腋０藯l”、“金**”、“金跑鞋”、“金降落傘”、“6e3s目標(biāo)管理”、“卓越績(jī)效管理”……這些新詞，李健賦予其獨(dú)特的宣酒內(nèi)涵，形成了“幸福民企”樣本的企業(yè)文化。
現(xiàn)在，逐步凝聚而成的“聚焦、正直、坦誠(chéng)、**”八個(gè)字的企業(yè)核心價(jià)值觀，在宣酒集團(tuán)已是深入人心。李健是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼德·德魯克思想的忠實(shí)追隨者，他信奉“戰(zhàn)略是做對(duì)的事情，執(zhí)行是把對(duì)的事情做好?！惫芾砩?，他強(qiáng)調(diào)馬上就辦、立即就干，落實(shí)到位、執(zhí)行到底，關(guān)注細(xì)節(jié)、及時(shí)跟進(jìn)的執(zhí)行力。
李健說(shuō)，“文化是企業(yè)之魂，管理是企業(yè)之基，我們努力把這兩者融會(huì)貫通，建成有宣酒特色的現(xiàn)代管理模式，讓每一名員工發(fā)揮創(chuàng)造力，找到成就感?！?/div>
“促升級(jí)就是質(zhì)量品牌雙升級(jí)”
促升級(jí)，宣酒集團(tuán)提升的是質(zhì)量，升級(jí)的是品牌。
集團(tuán)確立2015年為“提質(zhì)增效年”，明確“以提升產(chǎn)品質(zhì)量為中心”，突出“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理規(guī)范化建設(shè)、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力建設(shè)”。
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