五糧液要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融 大型集團(tuán)設(shè)P2P平臺是趨勢

更新時間:2015/5/15 16:17:45 作者: 瀏覽: 次 手機(jī)訪問

白酒大王五糧液要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融?上周末五糧液集團(tuán)宜賓制藥(下稱宜賓制藥)董事長助理李衛(wèi)誠在一個發(fā)布會上宣布,宜賓制藥旗下控股子公司發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融平臺萬盈金融,互聯(lián)網(wǎng)+金融+高新醫(yī)藥的戰(zhàn)略布局正式完成。

網(wǎng)貸之家馬駿接受南都記者采訪時表示,大型集團(tuán)公司設(shè)立P2P平臺將成為一種趨勢,利于將原有的資金從原來的內(nèi)部盤活引入了外部資金。

五糧液還是中國醫(yī)藥?

其實此次布局互聯(lián)網(wǎng)金融的是五糧液集團(tuán)的“孫子”。宜賓制藥控股了上海富田股權(quán)基金投資有限公司,而此次發(fā)布萬盈金融的是上海富田股權(quán)基金。公開資料顯示,宜賓制藥始建于1969年,1997年7月由五糧液酒廠兼并。

因為頭頂五糧液集團(tuán)的“光環(huán)”,此次的發(fā)布引發(fā)酒業(yè)人士的關(guān)注。其實去年五糧液集團(tuán)已有涉足金融業(yè),不過只是成立了集團(tuán)的財務(wù)公司。此次宜賓制藥的發(fā)布是否意味著五糧液要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融?

“宜賓制藥是五糧液集團(tuán)的獨立子公司?!蔽寮Z液集團(tuán)一位內(nèi)部人士向南都記者透露,其本來是五糧液集團(tuán)的全資子公司,但后來與同樣是國資背景的中國醫(yī)藥集團(tuán)展開了合作,國資委進(jìn)行了股權(quán)的劃撥?!斑@樣的劃撥是為了將宜賓制藥做大。”該人士稱,畢竟五糧液集團(tuán)做藥在管理、人才、市場等方面都有限制,而中國醫(yī)藥集團(tuán)全國布點很多,更適合將宜賓醫(yī)藥做大。

至于此次劃撥是否已獲批準(zhǔn),該人士稱其并不清楚。不過去年12月,曾有報道指出,五糧液集團(tuán)將所持宜賓制藥51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司全資子公司中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院。在作為五糧液集團(tuán)全資子公司之時,截至6月30日,宜賓醫(yī)藥累計虧損5127.69萬元,資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)76.96%。

昨日南都記者致電宜賓制藥,但其稱李衛(wèi)誠并不在宜賓上班,而是在杭州上班,記者暫未聯(lián)系上李衛(wèi)誠。

若宜賓制藥的控股權(quán)已經(jīng)劃撥到中國醫(yī)藥集團(tuán),這意味著其實進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融或更多是來自中國醫(yī)藥集團(tuán)的布局。不過上述內(nèi)部人士稱,這并非就完全與五糧液集團(tuán)沒有關(guān)系?!拔寮Z液也是股東,對宜賓醫(yī)藥也有利潤分成的”。

大型集團(tuán)設(shè)P2P平臺是趨勢

此次宜賓制藥介入的是當(dāng)前*為炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融。李衛(wèi)誠在論壇上稱,萬盈金融將借助宜賓制藥在醫(yī)藥行業(yè)里的整合能力,和富田投資專業(yè)的風(fēng)控及產(chǎn)品設(shè)計能力,打造成國內(nèi)為數(shù)不多的,將金融投資引向高新醫(yī)藥供應(yīng)鏈的一站式理財服務(wù)平臺。

宜賓制藥相中的顯然是醫(yī)藥領(lǐng)域的資金缺口。在今年4月10日起開始施行的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中,將生物醫(yī)藥列為“鼓勵外商投資產(chǎn)業(yè)”的范疇之內(nèi),對此,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,外資準(zhǔn)入門檻的松動有助于緩解長期困擾中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的“錢荒”。

網(wǎng)貸之家馬駿接受南都記者采訪時表示,在目前網(wǎng)貸家數(shù)日益增多,行業(yè)競爭加大的情況下。大型集團(tuán)公司設(shè)立P2P平臺將成為一種趨勢。馬駿指出,萬盈金融的模式實際上是采取“1+N”的模式,由一家大型集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立,針對上下游企業(yè)提供融資服務(wù)。

事實上,類似的“1+N”供應(yīng)鏈模式在大型企業(yè)并不鮮見,如不少大型企業(yè)均有財務(wù)公司或者小貸公司服務(wù)上下游解決資金流轉(zhuǎn)問題。馬駿指出,通過P2P實際上將原有的資金從原來的內(nèi)部盤活引入了外部資金。

從集團(tuán)內(nèi)部而言,可以更好地解決資金問題,而從P2P的發(fā)展來看,有利于風(fēng)險控制,有利于打造“小而美”平臺。馬駿認(rèn)為,從某種意義上,京東金融也是采取類似的發(fā)展模式。

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