01、陳列位置的選擇
1.收銀臺后邊的貨架，一般來說就是店老板收錢時后邊的貨架;
2.正對門口的貨架;
3.貨架中心位置。比如貨架是5層，那第三層和第四層是黃金區(qū)域。產(chǎn)品不宜擺放過高或過低;
4.地堆選擇一進店的位置擺放或店內(nèi)的中間區(qū)域。
達到的方法：客情+利益交換
02、面對競品加大陳列投入，我們該如何應對?
1.每月刺激終端進貨保持陳列面;
2.良好的客情保持陳列;
3.比較重要的終端店使用一次性客情費用保持陳列;
4.如果店方是我們的門頭或者打算制作終端店的門頭，可以先把陳列談好;
5.動手能力，每次拜訪整理自己的產(chǎn)品，把競品放到其他陳列柜，保持陳列;
03、客戶反映供貨價格高，利潤少，賣不上去價
1.告知終端這是公司統(tǒng)一調(diào)價，不會有低價貨的出現(xiàn)，讓終端放心;
2.對終端解釋，調(diào)整價格就是要把一些低價出貨的客戶給杜絕掉;
3.鼓勵終端賣高價，提高自己的利潤。例如給他樹立一個榜樣，誰誰誰就賣多少錢，給終端信心;
4.對低價出貨的客戶，嚴格的執(zhí)行公約，對其停止供貨，以警示其它終端店。
04、如何解決部分客戶砸價、串貨的問題?
1. 對低價出貨的客戶嚴格執(zhí)行公約，視情節(jié)嚴重，給予停止政策支持，停止供貨的處罰，樹立威信;
2. 統(tǒng)一價格、政策，降低串貨的可能性。如果有客戶仍在外區(qū)域串貨，首先要停止政策支持;如不改過，就停止合作，并通知外區(qū)域收貨;
3.砸價的客戶一般是春節(jié)進貨較多，現(xiàn)在為籌集周轉(zhuǎn)資金而低價出貨。我們可與老客戶溝通，告知現(xiàn)在價格調(diào)整了，以后將統(tǒng)一進貨的價格與政策，不會再出現(xiàn)您以前進貨時的政策條件，賣更合理的價格會保證您的利潤;
4.樹立榜樣力量，告訴他哪些終端出貨價格高，*好是其熟知的終端;
5.告訴終端，低價出貨會影響在本區(qū)域的名聲，會被同行和經(jīng)銷商排斥。
05、怎樣與大客戶更好的溝通
一、給大客戶優(yōu)越感
1、政策的傳達和執(zhí)行要及時到位;
2、一些特殊政策的使用，要讓大客戶知道他是區(qū)域內(nèi)少數(shù)享有這項政策的人。(比如XX產(chǎn)品的推薦獎勵)
二、客情的使用
1、做好基礎(chǔ)工作，貨架產(chǎn)品每次去都動手整理，讓店老板對你認可;
2、對老板及其身邊環(huán)境了解，在一些特殊的日子，使用客情費用，促進客情;
3、做一些延伸的服務(wù)，比如幫店主裝貨，送老板孩子上學等。
三、給予店老板在生意上的幫助
1、算好自己產(chǎn)品的經(jīng)濟賬，建議店方合理出貨價格;
2、分析行業(yè)形勢，給予老板在渠道發(fā)展的建議。
06、客戶總是沒有需求怎么辦?
解決問題的根本是：幫客戶創(chuàng)造需求.
1.客戶沒有進貨的需求，說明上次進貨進多了，我們終端售賣能力不了解，導致庫存過多，終端信心下降。
2.根據(jù)客戶的類型給予不同政策支持和鼓勵終端出貨。比如有連臺宴推薦能力的客戶，鼓勵推薦大單宴席，公司政策給予終端和消費者的推薦獎及壇酒的支持;而具有社會關(guān)系的就鼓勵開發(fā)幾個小型團購解決庫存問題。
3.調(diào)整產(chǎn)品的陳列，選擇*好的位置及*大化的陳列，擴大曝光度，增加售賣機會
4.做好后勤工作，及時向客戶提供消費者的壇酒，手提袋等促銷品。
07、公司供貨價格調(diào)整，客戶不理解怎么辦?
1.首先要對我們自己的產(chǎn)品有信心，詳細向客戶闡述公司產(chǎn)品的優(yōu)勢與賣點;
2.客戶跟你抱怨，說明我們的產(chǎn)品在他心里有一定位置，抱怨聲音越高，說明我們的產(chǎn)品賣得越好，所以我們要開心的接受抱怨。
3.供貨價格的調(diào)整說明我們的產(chǎn)品有溢價的空間，因為客戶也知道，只有賣得好的產(chǎn)品才能漲價。
4.調(diào)整價格以后會更好的規(guī)范市場，保證所有客戶的利潤，讓客戶理解。
08、如何應對客戶意圖拖欠貨款的問題?
1.告訴客戶，我們一直都是現(xiàn)款現(xiàn)貨。
2.對于訂貨較多或確實暫時周轉(zhuǎn)困難的客戶，明確**收款比例，剩余貨款寫明還款日期。
09、該怎樣應對客戶抱怨的拜訪比較頻繁的問題
1.做好自己的基礎(chǔ)工作，整理好產(chǎn)品的陳列及貨架衛(wèi)生，保持產(chǎn)品的整潔。沒有終端老板會嫌自己店內(nèi)太干凈;
2.帶一些宣傳物料進行布置，及時查看物料是否破損并能及時更換已破損的物料;
3.了解客戶的興趣，愛好，并投其所好每次多聊些客戶感興趣的內(nèi)容，增進與客戶的關(guān)系。
10、合理規(guī)劃區(qū)域內(nèi)拜訪計劃
1、首先對區(qū)域內(nèi)客戶進行等級劃分，重點客戶1周3訪，次重點客戶一周1-2訪，一般客戶一周一訪;
2、每周按6個工作日計算，每個工作日排線10-12家。
3、排線時按2店*近距離原則，先排重點客戶，再排次重點。以此類推。可順利完成每周的拜訪。
4、建議每周安排一天機動時間，完成休班期間的補訪。
5、線路設(shè)計完成后，除了必要的增減外，不建議對線路進行大的調(diào)整，客戶熟悉了你的拜訪規(guī)律，也方便溝通。
腳步丈量市場、汗水灌溉終端，成績來源于有技巧的勤勞拜訪。