劉放出生在榆樹市一個普通的農(nóng)村家庭，高中畢業(yè)后就進入了**。三年**生涯，歷練了他雷厲風(fēng)行、辦事嚴謹、堅忍能吃苦的性格，這也成為他受益終身的財富。1996年年底，劉放退伍回到榆樹，不甘平庸的他放棄了穩(wěn)定的工作，只身來到長春準備創(chuàng)業(yè)。
來到長春，劉放并沒有迫不及待地開始自己的創(chuàng)業(yè)生涯，他先是應(yīng)聘到一家酒店工作，從酒店保安到服務(wù)員、會計、經(jīng)理，劉放幾乎把這些崗位都干了一遍。“一邊干一邊學(xué)，要想干成事，就要做有心人、細心人?！被貞浧甬?dāng)年的那段日子，劉放說：“很苦，但對我歷練非常大。短短7個月，我把酒店里里外外的事情摸了個門兒清?！?/div>
積累了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)的念頭在劉放心中變得愈發(fā)強烈。*終，他毅然從酒店經(jīng)理的位置上離職，揣著攢下的1.2萬元，正式開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
瞄準白酒行業(yè)創(chuàng)立“富甲八方”
經(jīng)過一番考察，劉放發(fā)現(xiàn)，吉林省白酒市場存在巨大的發(fā)展空間，“其它東西放久了會壞，酒卻越放越醇。”精明的劉放覺得，白酒行業(yè)是一個保本的買賣。
說干就干，揣著四處籌借來的4.2萬元，劉放開始四處尋找合作伙伴。在榆樹，他連續(xù)走訪了28家酒廠，卻因為經(jīng)驗少，資金不足等問題被拒絕。倍受打擊的劉放沒有氣餒，當(dāng)他堅持走訪第29家酒廠——五棵樹二酒廠時，他的好運終于來了。酒廠老板張彪被眼前這個小伙子的精神感動，向他拋出了橄欖枝。于是，劉放成功拿到了“三糧液”商標(biāo)的銷售權(quán)。
打拼的那些日子，劉放累并快樂著。送酒沒有四輪車，他就騎著自行車一趟一趟地跑，沒時間吃飯，就買個面包就著開水充饑。不到三個月的時間，劉放就賺到了人生的**桶金。接下來的幾年里，他迅速完成了原始資金的積累，正當(dāng)他準備大干一場的時候，卻發(fā)現(xiàn)自己的商標(biāo)已被陜西一家企業(yè)搶注，他只好另辟蹊徑。幾經(jīng)周折，2006年，劉放將“富甲坊”更名為“富甲八方”，并正式成立吉林省富甲八方酒業(yè)有限公司，從此掀開了“富甲八方”歷史的新篇章。
打造企業(yè)前店后廠一條龍模式
“變則通，通則久?！痹谄髽I(yè)發(fā)展的進程中，劉放深刻意識到了這一點。2010年，“富甲八方”收購了五棵松興達酒廠，邁出了對外開拓市場的**步。從此，“富甲八方”扎根“天下**糧倉”榆樹，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，打造了集種糧、收割、釀酒、陳放、生產(chǎn)、銷售，前店后廠一條龍模式?？紤]到“富甲八方”的品牌定位，劉放和他的團隊精心打造了一個屬于自己**的、兼具鮮明地區(qū)文化和質(zhì)量特色的白酒品牌——兼香型白酒。經(jīng)營中，劉放始終秉承“質(zhì)量是生命之本”這一格言，時刻注重產(chǎn)品的質(zhì)量、細節(jié)，重視承諾。為保證售后服務(wù)制度，他要求銷售的每瓶國優(yōu)名酒實行身份證式的管理，以維護消費者的合法權(quán)益。這些，成為“富甲八方”不斷前行的源動力，奠定了其在吉林省白酒行業(yè)的位置。
短短幾年間，“富甲八方”已覆蓋長春市內(nèi)賓館、酒店90%以上，成為地產(chǎn)白酒標(biāo)桿品牌，同時，已成為長春市內(nèi)多家酒店及超市的熱銷品種，并成為**個走進*****的吉林省地產(chǎn)高端白酒品牌。
企業(yè)發(fā)展的同時，劉放不斷加強公益事業(yè)建設(shè)。十幾年來，企業(yè)累計交納稅金600多萬元，安排下崗職工再就業(yè)500余人次，投入社會公益事業(yè)資金200多萬。面對未來，劉放表示，公司將依賴榆樹富饒的資源，抓環(huán)境、抓效益，進一步擴大產(chǎn)量，爭創(chuàng)****商標(biāo)。