12月11日,記者從
郎酒銷售公司獲悉,郎酒董事長(zhǎng)汪俊林欲調(diào)整營(yíng)銷體系:取消原北部和西部?jī)蓚€(gè)大區(qū),同時(shí)將小貴賓郎從流通事業(yè)部中剝離出來,單獨(dú)成立小郎酒事業(yè)部,2016年起正式以小郎酒品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。由此,小郎酒品牌和
紅花郎品牌并行為郎酒的全國(guó)品牌。
“此次郎酒銷售體系的大幅度調(diào)整是汪俊林復(fù)出后的一次大手筆?!崩删埔晃皇聵I(yè)部負(fù)責(zé)人告訴記者。
據(jù)悉,汪俊林2012年12月由于卷入一樁案件接受調(diào)查,郎酒集團(tuán)在汪俊林“失聯(lián)”的日子恰逢行業(yè)深度調(diào)整,郎酒在成就了10年增長(zhǎng)30多倍的銷售額騰飛之后,*終因汪俊林“失聯(lián)”陷入了困境。而郎酒銷售額也在2012年到達(dá)120億后逐年下滑。而郎酒對(duì)2015年的業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)是60億。
今年8月,汪俊林復(fù)出,使郎酒內(nèi)部和外界又重拾信心。8月31日,郎酒官網(wǎng)掛出汪俊林給700多名新員工培訓(xùn)時(shí)的照片,宣告了汪的正式“回歸”。據(jù)郎酒公司員工描述,汪俊林在會(huì)議上向員工承諾:帶領(lǐng)集團(tuán)公司穩(wěn)步持續(xù)向前發(fā)展,帶領(lǐng)郎酒向100億、200億發(fā)展。
“汪俊林的復(fù)出對(duì)于郎酒復(fù)興雖有積極的意義,但現(xiàn)在要想重回百億陣營(yíng),難度不小?!背啥忌猩破放乒芾碜稍冇邢薰?*戰(zhàn)略顧問鐵犁認(rèn)為郎酒需要解決三個(gè)方面問題。
**個(gè)是如何解決郎酒內(nèi)部的管理困局。由于之前汪俊林“失聯(lián)”多時(shí),郎酒集團(tuán)從內(nèi)部到經(jīng)銷商管理,都需要一次徹底的梳理,原來自己培養(yǎng)起來的隊(duì)伍,也需要重新整肅。
據(jù)悉,2003年至今,郎酒經(jīng)歷了三次重大的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)變革,此次郎酒營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的主要目的應(yīng)該是繼續(xù)推動(dòng)事業(yè)部朝著準(zhǔn)公司化方向發(fā)展,同時(shí)強(qiáng)化小郎酒品牌,推動(dòng)小郎酒品牌的全國(guó)化發(fā)展。
目前郎酒的品牌結(jié)構(gòu)中,紅花郎已經(jīng)具備了全國(guó)化的品牌基礎(chǔ),而小郎酒20億元的銷售業(yè)績(jī),已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)中型酒廠的規(guī)模,并且在多省站穩(wěn)根基,也具備了全國(guó)化發(fā)展的規(guī)?;A(chǔ)。
在今年調(diào)整期間,紅花郎曾一度停供貨,經(jīng)銷商庫(kù)存從2012年底到2014年底下降了70%。目前,紅花郎雖已恢復(fù)供貨,但仍面臨價(jià)格“倒掛”問題。汪俊林在公開場(chǎng)合表示,會(huì)進(jìn)一步與經(jīng)銷商協(xié)商,在確保雙方利益的情況下,盡快解決該問題。
第二個(gè)是
白酒行業(yè)整體環(huán)境的惡劣及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。2001年到2012年汪俊林帶領(lǐng)郎酒從不足3個(gè)億的銷售額躍升至120億,當(dāng)時(shí)正是中國(guó)白酒的黃金十年,除了郎酒,
洋河也從8000萬實(shí)現(xiàn)了200多億的快速發(fā)展,
汾酒也從幾個(gè)億做到了100多個(gè)億……“如今行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期已經(jīng)過去?!辫F犁說。
當(dāng)然,如今白酒業(yè)常態(tài)化的大流通環(huán)境中,郎酒仍抓住了商機(jī)。以小郎酒為例,2015年小郎酒整體銷售額預(yù)計(jì)突破20億元,比2014年增長(zhǎng)了20%以上,各方面在郎酒的品牌體系中占據(jù)了重要的位置。
記者從郎酒銷售公司了解到,從目前銷售情況來看,今年郎酒完成60億的銷量沒有問題。