酒企角力重點在于其品牌軟實力

“對于白酒企業(yè)來說，除了白酒本身之外，白酒的市場運作和品牌軟實力建設(shè)也越來越得到重視?！卑拙茖＜诣F犁如是說。在當(dāng)前白酒行業(yè)仍處在大調(diào)整的背景下，很多酒企角逐重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。而茅臺、五糧液等作為白酒行業(yè)的骨干，在其中起到一定積極作用?！艾F(xiàn)階段消費者開始分化，白酒企業(yè)如何進行低成本高效率地運營，樹立自身的品牌形象和品牌影響力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急?！?/p>

我們可以看下相關(guān)案例，之前五糧液與尹家關(guān)于窖口的租賃問題。從1952年開始，這16口酒窖租給當(dāng)時的宜賓專區(qū)國營二十四酒廠使用，尹伯明同該廠簽訂了**份租賃協(xié)議，租期兩年，月租金35元。根據(jù)起訴方向記者提供的訴狀，這16口窖池除了**期間有中斷經(jīng)復(fù)查補付租金外，該租賃法律關(guān)系一直延續(xù)，五糧液公司一直租賃該酒窖到2009年12月31日并一直支付租金。但是從2009年底，五糧液不再續(xù)簽，并由此與尹家之間起了沖突。起訴方認(rèn)為，五糧液在使用并一直作為“600　年明初古窖”核心品牌價值宣傳?！耙?6口古窖成了五糧液傳承600年酒文化和獨特品牌的極為巨大的有形和無形資產(chǎn)，是經(jīng)國家、四川省知名文物考古專家鑒定的國寶窖池，為其帶來了巨大的收益。故而，五糧液看中的就是古窖帶來的品牌影響力。

事實上，文化宣傳，在傳統(tǒng)白酒企業(yè)的市場推廣戰(zhàn)略體系里邊，一直占有重要位置。當(dāng)前，整個行業(yè)的大調(diào)整已經(jīng)開始在酒企當(dāng)中掀起一輪新的洗牌。很多酒企為了盡快走出業(yè)績下滑的泥淖，防止在這一輪洗牌中被市場淘汰出局，私底下均已提前布局，把一切能夠提升自身品牌文化內(nèi)涵的因素，都看成是企業(yè)的核心競爭力。

利用各種名號進行虛假宣傳成為過去多年來白酒行業(yè)的潛規(guī)則，這是大環(huán)境影響下的結(jié)果。但是現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境、消費者以及營銷渠道都發(fā)生了改變，特別是電子商務(wù)的興起，讓白酒需要從質(zhì)量、價格、銷售方式、宣傳等方方面面都有所改變。“現(xiàn)在，有前瞻性的酒企都會更加以消費者為核心，注重品牌軟實力的包裝。”