所有的經銷商都希望自己代理的產品能夠獲得更大的利潤，但是現在市面上競爭非常大，如何做大銷量是每個經銷商都關心的問題。其實，只要做到下面這些，提升銷量是易如反掌的事兒。
盤點庫存，了解動銷
首先對終端的庫存進行一輪盤點，以此了解市場實際的動銷情況。如果發(fā)現終端庫存較低，要及時安排業(yè)務人員進行補貨，并進行掃街式的拜訪，排查漏空網點。
如果終端庫存較高，一是可以采取退換貨的方式，幫助終端更換銷售較好的產品。二是開展一些特價、買贈的消費者活動，來拉動銷售。
梳理網點，優(yōu)化精簡
除了庫存，在拜訪過程中需注重對網點的梳理和優(yōu)化。節(jié)日時期如果銷售依然不好，只有兩種可能，要么你的產品賣得不好，要么店內整體銷售都不行。如果是第1種，可以通過增加利潤、強化客情等方式進行攻克;如果是第2種，只需要按時回收貨款就行，避免終端突然跑路。
清理賬款，減少財務風險
剛也提到了，要注意因賒銷帶來財務風險，避免壞賬、呆賬以及死賬的發(fā)生。對于年前賒銷的貨款，要及時盯緊回收。如果客戶確實是動銷慢，庫存大。應該及時回收部分庫存產品，減少造成的壞賬風險。
檢查氛圍，保持常態(tài)
一個節(jié)慶下來，你的宣傳物料是否被終端遺棄在角落，你裝產品的手袋是否被終端裝了其他產品。所以，節(jié)慶結束后，需要好好檢查下，節(jié)日前的宣傳物料是否還健全，遇到過期、破損的要及時更換。
知己知彼，關注競品
知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。通過市場走訪調研，對比我品與競品在市場上表現差異，總結產品存在的優(yōu)劣勢。例如中秋期間競品的動銷情況、終端成交價、消費者促銷活動、網點覆蓋率等。
及時核銷費用，不積舊賬
對于節(jié)日期間的各種促銷費用、臨促工資，終端獎勵等。要及時申報核銷，避免后期越積越多，影響核銷速度和核銷難度。
績效考核，重新分配
去年有人表揚得了獎，有人默默受了傷。新的一年，要對團隊有一個更好的考核標準。對于去年表現較好的業(yè)務員，要提出更高的考核標準。對于去年有待進步的業(yè)務員，要給出明確的考核目標和標準。讓他們知道，做的好的標準和做的好的獎勵是什么。
找準增量在哪里
你在2020年業(yè)績增長點是什么?是區(qū)域擴張還是增加產品?是提高效率還是精細化管理?這些也必須考慮清楚。
1、存量如何增值：
你目前的存量是什么?有沒有可以增長的空間?在沒有增長的空間情況下如何提高效率，向管理要效益?在不增加成本的情況下如何保住存量?實在不行，在增加少量的投入如何提高使用效率?等等，總之，存量如何增值也是實現業(yè)績增長的關鍵。
2、增量如何做大：
首先，你的優(yōu)勢是什么?(是產品優(yōu)勢還是團隊優(yōu)勢;是團購優(yōu)勢還是渠道優(yōu)勢等)。如何發(fā)揮你的優(yōu)勢并能轉化為市場競爭優(yōu)勢?如果你有產品優(yōu)勢，那就把所有資源投入到這個產品上，使之成為區(qū)域**產品，并可以“以快帶慢”，實現單品突破;如果你是團購優(yōu)勢，可以利用現代移動互聯技術，精耕團購資源;如果你是渠道優(yōu)勢，你可以成立渠道聯營體，形成利益共同體，提高渠道壁壘。
充電學習，提升產品運營能力
除了基本的增量措施外，還要不斷的充電學習，學習新的模式，學習別人的經驗，學習不斷變化的市場……