提起重慶啤酒，相信大多數(shù)人都不知道。所以，忽略企業(yè)只說事。
*近，這家上市公司有點折騰，連著發(fā)了N個公告。其中*受矚目的一個是，以總計20元的價格拋售兩家子公司。
拋售子公司，不算新鮮事，但20塊錢，有點吸眼球。
眼球吸過來了，就順道看眼其他的，又發(fā)現(xiàn)一個點：董事長換人。
新上任的董事長，名叫柯俊財，這人眼下還有個身份：現(xiàn)任嘉士伯中國區(qū)CEO。
沒錯，重慶啤酒不過是個引子，我們只是想順著它摸摸其身后的**大股東——嘉士伯，就是那家讓利物浦足球隊球員在胸前頂著它們家LOGO長達數(shù)十年的釀酒企業(yè)。
這家來自丹麥的釀造商，是全球第五大釀酒集團。但在中國市場，它可沒展露出這樣的氣質(zhì)。
早在1876年就曾進入中國的嘉士伯，在華不溫不火了太久，直到2000年后才慢慢在中國市場鋪開。
可當初鋪開的市場如今正有要縮回去的態(tài)勢。
一方面，嘉士伯中國區(qū)業(yè)績始終低迷。
2013年，嘉士伯在華銷量增長率為4%，低于中國啤酒行業(yè)當年4.6%的銷量增幅。
2015年、2016年，又是連續(xù)兩年的下滑。其中去年的下滑幅度達到了6%，高于中國啤酒市場4%的降幅。
另一方面，自2015年起，嘉士伯在華開始頻頻瘦身。裁員、淘汰老化設備、甚至關停工廠。截至去年年底，嘉士伯已關閉和處理了17家工廠。
這些，都是在為過去埋單。
嘉士伯早年在中國的擴張思路，大體可總結(jié)出兩個關鍵詞：西部，收購。
前幾年，嘉士伯一直在收購我國西部地區(qū)的啤酒公司。
除了重慶啤酒，其旗下的全資子公司和合資公司還包括昆明華獅啤酒、新疆烏蘇啤酒、西藏拉薩啤酒、寧夏西夏啤酒、蘭州黃河啤酒……
也因此，嘉士伯被業(yè)內(nèi)稱作“西部王”。
但是一個比較現(xiàn)實的問題是，在中國啤酒市場，不管是生產(chǎn)力還是消費力，西部地區(qū)都略微有點弱。
不占地利、人和也就算了，這幾年，居然連天時也沒了。
2014年6月，我國啤酒行業(yè)結(jié)束了20年的正增長，產(chǎn)量首現(xiàn)下滑。至此，產(chǎn)銷雙降成為了新常態(tài)。
當產(chǎn)能遠遠超過需求，那些品牌競爭力弱、產(chǎn)能利用率低的企業(yè)自然會率先受到?jīng)_擊。
不幸的是，這樣的企業(yè)嘉士伯擁有太多。就算已經(jīng)處理了17家，也依舊不見得能剎車。
相比低端市場上的節(jié)節(jié)敗退，嘉士伯在高端市場的表現(xiàn)倒是還算可以。旗下樂堡和凱旋1664兩大高端品牌貢獻了嘉士伯在中國超過1/3的收入。
但是，如果橫向和對手們比一比，這也只能說是“還算可以”。
目前，我國啤酒市場份額*大的三家企業(yè)是華潤雪花、青島啤酒和百威英博，份額分別在25%、18%、16%，而排名第五的嘉士伯，份額只有5%左右。
也就是說，嘉士伯在華不僅被壟斷著低端市場的華潤雪花、青島啤酒遠遠甩開，也被堅守著高端市場的百威英博拉開很遠。
于是乎，業(yè)內(nèi)給嘉士伯定下了調(diào)子：如果沒有進一步的行動，那么一兩年內(nèi)它就將面臨淡出中國市場的風險。
所以，為了破局，嘉士伯需要重新“做局”。
嘉士伯中國區(qū)CEO親掌重慶啤酒、繼續(xù)處置不良資產(chǎn)這都只是其中一步，溫和的收一步。
但它真正需要的，是更具魄力的邁一步。
也正是在這種背景下，嘉士伯擬接手朝日集團欲退出的青島啤酒19.9%股權(quán)的傳聞，被看作是大概率事件。
收購青島啤酒股權(quán)，好處顯而易見。
一來，青島啤酒主打華東、華南市場，這意味著在區(qū)位上，嘉士伯可以走出西部地區(qū)，離中國啤酒的主要消費市場更近。
二來，以青島啤酒的品牌知名度和市場份額，穩(wěn)住低端市場。
三來，借助青島啤酒的渠道來填補嘉士伯某些板塊的缺失，助力自己的高端產(chǎn)品板塊。
當然，目前這些還都只是YY。
畢竟，“嘉士伯擬接手朝日集團欲退出的青島啤酒19.9%股權(quán)”這里邊，嘉士伯是擬接手、朝日集團是欲退出。也就是說，不確定因素，忒多。
再來，雖然青島啤酒在行業(yè)內(nèi)的名氣和位置都有，但從具體的業(yè)績上說，自2014 年營業(yè)收入到達小高峰后，營業(yè)額也一直在走下坡路。雖然降幅都不算太大，但在行業(yè)下行的大背景下，未來走向哪里其實也不好說。
顯然，就算拿下青島啤酒19.9%的股權(quán)，對嘉士伯中國區(qū)業(yè)務來說，也頂多是治標，還夠不上治本。
因而，如果拿不出點像樣動作，被邊緣甚至被退出，恐怕還是早晚的事。