對于B2C必死的觀點，楊陵江認(rèn)為“垂直電商*終可能被天貓和京東打死，因為入口流量已經(jīng)被他們分完了”。而在此前“勁霸·創(chuàng)富匯”第七期沙龍的演講中，楊陵江如此闡述“互聯(lián)網(wǎng)可以讓信息透明化，方便消費(fèi)者的訂單，打破界限和距離。但是B2C有一個*大的問題，即重復(fù)包裝。舉個例子，一瓶酒從四川運(yùn)到北京，四川的客人買酒又要從北京運(yùn)到四川，這就是重復(fù)的物流。同時，B2C必須由快遞解決物流。先要用紙箱，紙箱里有泡沫，泡沫里面還有膠帶，這就意味著生產(chǎn)成本上升10%，實際上是違反了生產(chǎn)規(guī)律，所以1919堅持不做B2C的電商?！?/div>
而基于對自身“線上線下一體化的酒類服務(wù)平臺商”的定位，楊陵江強(qiáng)調(diào)1919酒類直供是*大的酒類O2O電商，而不是B2C電商，1919酒類直供已經(jīng)在適應(yīng)此前提到的新的行業(yè)流通分工模式?！?919也是第三大開放平臺，訂單在線上線下雙向下達(dá)，每個門店充當(dāng)配送點?！?/div>
實際上這種觀點，早在1919酒類直供早期的戰(zhàn)略中已經(jīng)被提起多次。除了1919酒類直供自身的官網(wǎng)，以及在第三方平臺上的專營店的銷售，以及線下的銷售，楊陵江也表示，下一步企業(yè)努力的一個方向就是1919酒類直供也 將向一起廠家甚至平臺電商開放線下的門店，由線下的門店來為第三方配送訂單。
模式：信息流將改變分工
在他看來，過去1萬億的酒類零售市場，過去主要依靠層層銷售來實現(xiàn)，眾多的區(qū)域各層級經(jīng)銷商來實現(xiàn)了以上的銷售。而在未來，這種酒類流通產(chǎn)業(yè)鏈條上的縱向多層級的分工模式將改變。
“一級經(jīng)銷商要做信息流，二三級經(jīng)銷商的銷售、服務(wù)、配送，這種模式目前僅占行業(yè)的5-10%”，楊陵江以目前的幾大綜合性電商為例表示“天貓、京東就是做信息流，通過他們的平臺，訂單直接就到消費(fèi)者，供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^順豐就直接到消費(fèi)者，資金流通過支付寶，銀聯(lián)，未來這個趨勢會越來越明顯”。
1919同天貓的商業(yè)模式也做了區(qū)分，1919的模式和天貓線上模式一樣的，不同點在于1919有線下模式，1919不僅可以在線上來下訂單，還可以在線下購買，1919的物流系統(tǒng)更厲害，因為每個門店就是一個配送點。而在10月中旬的一次演講中楊陵江也提到，明年保證500座城市以內(nèi)59分鐘*慢都會送到，70%的城市19分鐘送到，以發(fā)揮1919的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
野心：2019年門店達(dá)6000家，營收達(dá)到1000億
9月，1919酒類直供剛剛宣布向三家銀行共計貸款3.3億元，并在北京成立3家子公司，進(jìn)一步壯大了在重點城市的門店及業(yè)務(wù)布局，而根據(jù)1919酒類直供半年報披露，在今年1-6月公司新開門店123家，截至2015年6月30日，公司已擁有196家線下門店，保持了高速增長。在此次演講中，楊陵江透露目前公司已經(jīng)有超過400多家門店，另有100家左右在建，還有400多家在排隊。
楊陵江同時披露了1919酒類直供在未來五年的高增長“野心”：1919酒類直供2015年營收計劃實現(xiàn)20億元，2016年做到1500家店、100億營收，2017年做到3000家店、營收211億，2018年做到4500家店、384億，2019年做到6000家店，1000億。
對于這一規(guī)劃，楊陵江強(qiáng)調(diào)，這不是在吹牛，因為今年新開的店平均是500萬，按照現(xiàn)在開店的數(shù)量都已經(jīng)接近90億元了。
楊陵江同時透露公司下一步將推動并購重組，此前在非正式場合中，楊陵江透露公司目前正在物色新的并購標(biāo)的，將出現(xiàn)億元以上規(guī)模的并購。對于行業(yè)內(nèi)外普遍關(guān)心的1919酒類直供門店的盈利問題，楊陵江則大方的表示，利潤方面，現(xiàn)在是搶市場階段，利潤比較低，但是我們1919肯定是賺錢的。