在互聯(lián)網(wǎng)改變世界的今天，你要成功，必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。見識(shí)比常識(shí)更重要，趨勢(shì)比優(yōu)勢(shì)更重要。不要自認(rèn)為曾經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)、有優(yōu)勢(shì)就一定有未來。你的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)暴雨真正來臨的時(shí)候，根本不堪一擊。
**個(gè)陷阱：常識(shí)陷阱
常識(shí)很重要，但常識(shí)很難為我們帶來優(yōu)勢(shì)。如果你要突破，那么常識(shí)是你必須繞過的*大的陷阱，一個(gè)你不認(rèn)為是陷阱的陷阱。
如果你固執(zhí)地認(rèn)為，只要自己酒的品質(zhì)好，消費(fèi)者就會(huì)喜歡;只要制定合理的價(jià)格，****，消費(fèi)者就會(huì)喜歡;設(shè)計(jì)了自己喜歡的包裝，消費(fèi)者就會(huì)喜歡。那么，你已經(jīng)陷入了這個(gè)陷阱。在成功的邏輯里，這都不是因果關(guān)系。
如果你固執(zhí)地認(rèn)為招商是發(fā)展的根本;在央視獲得標(biāo)王便能夠提高知名度并獲得成長;如果你堅(jiān)定認(rèn)為自己是多么富有資源，這點(diǎn)酒難道還會(huì)賣不出去嗎?
賣不出去自己內(nèi)部也會(huì)把它消化了;如果你堅(jiān)定認(rèn)為找個(gè)明星來代言，就會(huì)更多市場(chǎng)影響力，從而產(chǎn)生購買;如果你還固守著傳統(tǒng)的賣場(chǎng)，認(rèn)為只要加大推廣力度就能成為**，持續(xù)成長……
常識(shí)不僅是陷阱，甚至是墳?zāi)?成功的故事總是告訴我們，那些聽起來極不靠譜的夢(mèng)想后來都被證明是多么的靠譜。遠(yuǎn)見從來不會(huì)騙人，騙人的往往就是看起來多么正確的常識(shí)。
第二個(gè)陷阱：自我陷阱
當(dāng)你自以為是的時(shí)候，就是你開始走向危險(xiǎn)的時(shí)候。很多企業(yè)老板自以為自己曾經(jīng)取得了成功，所以認(rèn)為自己是對(duì)的。
成功是有時(shí)效性的，也是多因素共振的結(jié)果。用以往的成功經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)經(jīng)營現(xiàn)在，成功的概率會(huì)很低。
如果老板固執(zhí)地認(rèn)為：一切的根源在于他人的不努力、不作為的時(shí)候，那么，你是沒有希望的。
現(xiàn)在是經(jīng)營艱難的**時(shí)期，也是英雄輩出的時(shí)代。時(shí)代潮起潮落，浪潮之巔，很多人認(rèn)為自己很厲害，貌似英雄，**時(shí)代。能成為英雄的前提一定不是你有多厲害，一定是有時(shí)代背景做依托。
如果不是時(shí)代的趨勢(shì)，社會(huì)的潮流，恐怕難以造就。如果你的業(yè)績小有起色，如果你的業(yè)績?nèi)缛罩刑欤绻愕乃奖粯I(yè)內(nèi)所推崇，如果你的產(chǎn)品被大家都尖叫，記住，這正是你要低下頭思考的時(shí)候。不要被榮譽(yù)沖昏了頭腦。
如果真把自己當(dāng)英雄，無所不能，目中無人，那么，時(shí)代能夠造就英雄，也能把英雄埋葬。
第三個(gè)陷阱：堅(jiān)持陷阱
很多
葡萄酒企業(yè)的老板投資做了葡萄酒以后，發(fā)現(xiàn)和自己設(shè)想的不一樣，怎么辦?很多企業(yè)要投資葡萄酒，可心里一直擔(dān)心做不好，怎么辦?市場(chǎng)遲遲不見效，很多專家都說，這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)就是必須堅(jiān)持，特別是做酒莊，怎么辦?
堅(jiān)持必須有堅(jiān)持的理由，必須找到原因所在。盲目的堅(jiān)持，迎接你的未必是勝利，很可能是**。在錯(cuò)誤的道路上堅(jiān)持的人，想必結(jié)果可想而知。
然而，你如何知道你的堅(jiān)持是對(duì)是錯(cuò)?你**能做的，就是用自己跑得動(dòng)的*快速度不斷打磨產(chǎn)品、打磨市場(chǎng)，作對(duì)趨勢(shì)，做到萬事俱備迎風(fēng)來。
你必須做出判斷，此時(shí)你要記住，趨勢(shì)比優(yōu)勢(shì)更重要。如果馬云還在做中國黃頁，會(huì)有阿里巴巴嗎?
第四個(gè)陷阱：品質(zhì)陷阱
只要品質(zhì)好就會(huì)有發(fā)展是很多企業(yè)信奉的圭臬。好品牌必須有過硬的品質(zhì)，這是毋庸置疑的。但好品牌不是僅僅因?yàn)槠焚|(zhì)好而成就的。有良好品質(zhì)的產(chǎn)品，未必能成為好品牌。
葡萄酒是**個(gè)性的商品，從產(chǎn)品本身來講，你能說拉菲就比作品一號(hào)好嗎?但作品一號(hào)在中國的知名度和銷量卻遠(yuǎn)不及拉菲。
什么是好?好酒的標(biāo)準(zhǔn)是什么?在葡萄酒的世界里，沒有*好，只有更好。而現(xiàn)在的世界是：與其更好，不如不同。
由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以企業(yè)要做的是：不僅要專心將品質(zhì)做好，還要做出特色，做出不同。即便品質(zhì)好，也有不同，還要下功夫把營銷做好。只有在良好品質(zhì)基礎(chǔ)上做好營銷，你才真有未來。
第五個(gè)陷阱：模仿陷阱
無論你圈子里有多少高大上的朋友，一定要記住的真理是：沒有成功的人告訴不了你成功的經(jīng)驗(yàn);成功的人不會(huì)和你說他是如何真正成功的。
失敗的人告訴你的話還可以聽聽，至少他會(huì)告訴你哪里有坑;成功人的話幾乎沒法聽，不僅他說的只是站在他自己的角度，*重要的是真正成功背后的又很多關(guān)鍵之處，未必你能聽得到。
秘密之所以可貴，是因?yàn)樗[藏在常識(shí)與幻覺之間，它超越了常識(shí)，又規(guī)避了幻覺。
環(huán)境不同、產(chǎn)區(qū)不同、定位不同，目標(biāo)不同，資源不同、文化不同，甚至老板的個(gè)性不同，都會(huì)不一樣。沒有企業(yè)靠模仿、復(fù)制而獲取了成功。所以，凡是跟風(fēng)的企業(yè)，凡是看到那些所謂時(shí)髦的、被追捧的東西就去追的企業(yè)，可能是死的*快的企業(yè)。
對(duì)企業(yè)而言，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要糾結(jié)。調(diào)整心態(tài)，重新思考，*關(guān)鍵的是做自己。凡是總想著別人是如何成功的人，每天捧著《成功學(xué)》看得人，基本都是不成功的，因?yàn)轭愃啤冻晒W(xué)》這樣的書籍，都是給沒有成功的人看的。而真正成功的人，都是在關(guān)注趨勢(shì)，關(guān)注未來，關(guān)注創(chuàng)新，關(guān)注人性，關(guān)注失敗的案例。
第六個(gè)陷阱：試錯(cuò)陷阱
當(dāng)今的市場(chǎng)，有多少錯(cuò)誤可以讓你頻繁試驗(yàn)?有時(shí)，一個(gè)錯(cuò)誤就可以讓你無法翻身。很多營銷老師、企業(yè)老板都在說，要有試錯(cuò)的過程。
沒錯(cuò)。但誰會(huì)愿意試錯(cuò)?所以，試錯(cuò)只是因?yàn)楸蛔C明是錯(cuò)誤后才知道的。而且，你還會(huì)犯第二次錯(cuò)誤嗎?跌倒了，可能爬起來，也可能爬不起來。
在哪里跌倒，就在哪里爬起來，這句話，只適用于你還能爬起來的人。所以，沒有哪一個(gè)拳手愿意被**。
任何一個(gè)企業(yè)推出新產(chǎn)品，都不能抱著試錯(cuò)的心理，出現(xiàn)了錯(cuò)誤之后，也不要因?yàn)樵囧e(cuò)而得到了經(jīng)驗(yàn)來安慰自己。錯(cuò)了就是錯(cuò)了，沒有死去已經(jīng)是萬幸，好好珍惜吧。
試錯(cuò)是可以的，也是避免不了的。但如果頻頻出錯(cuò)，頻頻在試錯(cuò)，你真的要好好想一想了。1-2年時(shí)間還沒有找到真正的發(fā)展模式，你要靜下來思索了;做銷售做了10年、20年了，你還在做同樣的事，你必須靜下來反省一下了。
第七個(gè)陷阱：團(tuán)隊(duì)陷阱
花高薪聘請(qǐng)名人、經(jīng)營高手是很多企業(yè)想干的事或者正在干的事。其實(shí)，只要你認(rèn)真想一下：真正的高手會(huì)這么簡單只要給百萬年薪就會(huì)來為你打工嗎?只能說明這個(gè)高手一定是有“缺陷”的。
企業(yè)總想建立一支精英團(tuán)隊(duì)，夢(mèng)想著精英團(tuán)隊(duì)一旦組建，便可大功告成?？涩F(xiàn)實(shí)往往是：你認(rèn)為的精英可能并非精英，或者越是精英多的團(tuán)隊(duì)越?jīng)]戰(zhàn)斗力。企業(yè)到底需要什么樣的“精英”和團(tuán)隊(duì)?
如果是法拉利式的豪華團(tuán)隊(duì)，那必須匹配足夠豪華的零配件和豪華的目標(biāo);如果需要奔馳式的團(tuán)隊(duì)，那要保證時(shí)速不低于120，快速致勝，否則成本吃不消;如果是一支桑塔納式的團(tuán)隊(duì)，那就不要用法拉利的速度要求他。不同階段不同要求，合適的才是*好的。
企業(yè)需要建立一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，不是建立一支各自為戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì);企業(yè)需要建立一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，不是建立一支聽話的團(tuán)隊(duì)。
第八個(gè)陷阱：包裝陷阱
很多企業(yè)老板花在產(chǎn)品包裝上的時(shí)間要遠(yuǎn)高于花在產(chǎn)品本身上的時(shí)間。產(chǎn)品作為一種商品入市，需要包裝，但切忌過度包裝。例如中國
白酒，基本賣得都是包裝。
對(duì)很多企業(yè)老板來說，你必須真正重視的是產(chǎn)品本身?；貧w產(chǎn)品，真正研究產(chǎn)品，挖空心思思考如何開發(fā)產(chǎn)品。對(duì)產(chǎn)品的一點(diǎn)一滴，老板都必須親自參與。
現(xiàn)實(shí)情況是很多老板把產(chǎn)品開發(fā)交給下面的部門，自己基本不管，或者管也是簡單問幾句而已，但對(duì)產(chǎn)品包裝卻很上心。甚至用個(gè)人的喜好來決定包裝的格調(diào)。
產(chǎn)品要追求簡單**，讓別人尖叫，必須具備四個(gè)要素“簡單、精細(xì)、個(gè)性、情懷”，這些沒人能替代，你必須親自參與。產(chǎn)品才是營銷的歸宿。