前日洛陽杜康控股杜康老酒全國運(yùn)營中心迎來了劉總，劉總在來之前就已經(jīng)做好了功課，早就對‘異業(yè)聯(lián)盟’的模式感興趣了，這次是專門來聽李川總監(jiān)對異業(yè)聯(lián)盟的具體操作以及如何盈利的講解。
李川總監(jiān)說:做我們杜康的代理商有底氣，畢竟是大品牌，縱觀酒業(yè)產(chǎn)業(yè)，2018依舊不容樂觀，酒業(yè)繼續(xù)處于調(diào)整期。行業(yè)調(diào)整期，“能”、“適”、“剩”者為王。尤其是對于那些銷售規(guī)模5000萬以下的縣級小酒廠、3億以下的區(qū)域性（泛全國化）酒企；團(tuán)購型（**）經(jīng)銷商；渠道不夠健全、代理品類單一型經(jīng)銷商。因此，調(diào)整經(jīng)營模式，適應(yīng)時代發(fā)展，努力活下來將成為2018年度*貼心生存之道。全面了解之后劉總簽下了代理合約，成為了杜康的合作伙伴。