近日，國臺(tái)酒2017年總結(jié)暨2018年工作部署誓師大會(huì)隆重舉行。天士力控股集團(tuán)董事局主席、國臺(tái)酒業(yè)董事長閆希軍，天士力控股集團(tuán)總裁吳迺峰、副總裁兼生產(chǎn)制造事業(yè)群**執(zhí)行官葉正良，國臺(tái)酒業(yè)總經(jīng)理張春新出席并做重要講話。
閆希軍肯定了2017年國臺(tái)銷售取得的成績，尤其“股權(quán)激勵(lì)
·廠商聯(lián)盟”項(xiàng)目，開了好頭，取得了好結(jié)果，正是理念和模式的突破創(chuàng)新，才有今天正在進(jìn)行的偉大工程。
他指出，從2016年秋交會(huì)推出股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目到把經(jīng)銷商聯(lián)動(dòng)起來，將政策制度落實(shí)執(zhí)行，首先是有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，在戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃下，總裁親自推動(dòng)項(xiàng)目;其次是有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)實(shí)施到位，國臺(tái)團(tuán)隊(duì)觀念轉(zhuǎn)變快、有定力、執(zhí)行力強(qiáng)。改革創(chuàng)新、上下配合、**執(zhí)行，正是各種因素的共同作用，才有“股權(quán)激勵(lì)
廠商聯(lián)盟”項(xiàng)目的階段性好成績。
根據(jù)國臺(tái)2018年“二五九八十”戰(zhàn)略，閆希軍強(qiáng)調(diào)，在2018關(guān)鍵年，國臺(tái)還要繼續(xù)堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)存量、擴(kuò)增量，用速度、營銷能力改變結(jié)構(gòu)”，做到堅(jiān)持定力，強(qiáng)化基礎(chǔ);構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，建立系統(tǒng)管理和分析;在醬酒新時(shí)期講好國臺(tái)故事。未來，要做一個(gè)彰顯社會(huì)能量的上市公司，成為受社會(huì)尊重的上市公司。
吳迺峰在發(fā)表重要講話中對2017年全員奮力拼搏下取得的跨越式進(jìn)步表示祝賀。她指出，國臺(tái)在張春新總經(jīng)理帶領(lǐng)下、核心人員的努力下，取得這樣的業(yè)績值得認(rèn)真總結(jié)，部署2018、簽下軍令狀，預(yù)示著國臺(tái)對2018年任務(wù)的完成有充分的信心。
吳迺峰指出，在新形勢下，要真正思考如何順勢而為：要細(xì)化國臺(tái)在市場中的定位，提升品牌價(jià)值;在進(jìn)入并生存在數(shù)字化時(shí)代，要有前置的數(shù)字做基礎(chǔ)，做到事半功倍。她強(qiáng)調(diào)，2018年是國臺(tái)上市關(guān)鍵年，希望大家不忘初心，砥礪前行，并預(yù)祝2018年交出一份滿意的答卷，創(chuàng)造輝煌。
張春新總結(jié)了2017年的國臺(tái)成績：銷售業(yè)績同比增長66%;“股權(quán)激勵(lì)·廠商聯(lián)盟”的系統(tǒng)模式實(shí)現(xiàn)了銷售和資本的階段性雙靠實(shí);聚焦主品“國臺(tái)國標(biāo)酒、國臺(tái)15年、國臺(tái)龍酒”初見成效;廠商協(xié)同的高頻品鑒實(shí)現(xiàn)了聚消費(fèi)者和品牌勢能的上升;獲得30個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，行業(yè)權(quán)威和公認(rèn)的主導(dǎo)性評價(jià)品牌價(jià)值突破百億，升溫品牌的影響力;以國粉俱樂部—品鑒顧問團(tuán)—區(qū)域健康飲酒聯(lián)盟——國臺(tái)**會(huì)為主線和載體的層層遞進(jìn)的廠、商、消費(fèi)者的生態(tài)圈穩(wěn)步推進(jìn);以價(jià)格管控為核心的市場秩序管理初見成效;團(tuán)隊(duì)穩(wěn)增量、高提質(zhì)。
會(huì)上，張春新圍繞“上市統(tǒng)領(lǐng)、利潤倒推、固網(wǎng)擴(kuò)網(wǎng)、強(qiáng)控市場、品牌上天、終端落地、創(chuàng)新運(yùn)營、**管理”的主題，貫穿“對標(biāo)·改變·轉(zhuǎn)型·提升”的主線，詳細(xì)闡述了“二五九八十”戰(zhàn)略：要做到確保2億以上的利潤指標(biāo);優(yōu)化提升500個(gè)大商**的立體商業(yè)網(wǎng)絡(luò);踐行“品質(zhì)營銷、價(jià)值營銷、體驗(yàn)營銷、圈層營銷、品牌營銷、文化營銷、科技營銷、智慧營銷、數(shù)字營銷”9個(gè)營銷;對標(biāo)上市公司的要求，推進(jìn)運(yùn)營和管理的8大轉(zhuǎn)變;打造億元市場**的10個(gè)重點(diǎn)市場，實(shí)現(xiàn)利潤、品牌雙贏，團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營、管理共進(jìn)。
“2017年是國臺(tái)主板上市的起勢年，2018年是國臺(tái)主板上市的關(guān)鍵年。九層之臺(tái)，起于壘土。搶抓機(jī)遇，乘勢而上，盡銳出戰(zhàn)。一步一個(gè)腳印干好工作，共創(chuàng)共享，共有共贏?！睆埓盒卤硎尽?/p>
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來5—10年，是國臺(tái)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。從宏觀趨勢上，十九大開啟了美好生活的新時(shí)代，昭示著基于品質(zhì)和健康的好產(chǎn)品將享有持續(xù)利好的市場預(yù)期。從品類大勢上，茅臺(tái)強(qiáng)勢**的醬香消費(fèi)大勢及短期難以解決的供求矛盾，為同樣具有稀缺屬性、品質(zhì)無限趨同、品牌逐步提升的國臺(tái)創(chuàng)造了可以想象的空間。