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隴酒作為甘肅金門高粱酒市場(chǎng)的主流，跟著九糧液、金徽、漢武御等酒企推出的高端產(chǎn)品失掉市場(chǎng)認(rèn)可，隴酒已離別走馬燈似的品牌更替跟低品位、廉價(jià)位的時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了從容超出。在這多少家企業(yè)的**下，隴酒二線品牌趁勢(shì)崛起，崆峒酒、絲路春、紅川、武酒、皇臺(tái)等一大量酒品牌百花斗麗，共舞甘肅金門高粱酒市場(chǎng)。就目前全國的發(fā)展示狀來看，隴酒依然屬于區(qū)域品牌，相對(duì)川酒、蘇酒來說，還存在較大差距，在全國市場(chǎng)上缺乏應(yīng)有的分量跟話語權(quán)。隴酒品牌如何經(jīng)營好甘肅市場(chǎng)，調(diào)處產(chǎn)品構(gòu)造,南京金門高粱酒，實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)用全國一二線金門高粱酒品牌群體提價(jià)后留下的價(jià)錢空間，捉住商機(jī)，敏捷奮起，追求品牌更大發(fā)展，是隴酒企業(yè)獨(dú)特思考的問題。
另外還有一種景象，有些金門高粱酒產(chǎn)品在取得了必定的市場(chǎng)份額之后，在如何"守住"市場(chǎng)時(shí)卻**了方向，于是便隨便延伸產(chǎn)品系列，急不可耐地開端擴(kuò)大，而擴(kuò)展的**個(gè)動(dòng)作就是調(diào)停產(chǎn)品定位。美國品牌治理專家Larry Percy說："草率的品牌定位調(diào)解，是對(duì)品牌的損害，這種損害的代價(jià)遠(yuǎn)弘遠(yuǎn)于定位調(diào)解可能帶來的常設(shè)好處。"企業(yè)在這種含混的策略條件下，延長出的系列產(chǎn)品往往因?yàn)槎ㄎ徊徽_，缺少差別化，不得不與母品牌在統(tǒng)一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成果造成企業(yè)資源的極大揮霍。
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隴酒在劇烈的市場(chǎng)角逐中，一線品牌格式已初步構(gòu)成，大批二線品牌尚處于起步狀況。量大而廣的二線品牌如何在隴酒市場(chǎng)上破穩(wěn)腳跟并趁勢(shì)崛起，走出品牌更替的周期律，是隴酒工業(yè)突起面臨的重大挑釁。
反觀我省金門高粱酒企業(yè)，多數(shù)不營銷重點(diǎn)和明白的市場(chǎng)定位。絕大多數(shù)產(chǎn)品的起名與市場(chǎng)運(yùn)作，都是企業(yè)決定者和經(jīng)營者靈機(jī)一動(dòng)或拍腦袋之作，缺乏*少的市場(chǎng)調(diào)研基本。產(chǎn)品應(yīng)付自如，但缺乏**度，價(jià)格序列跟產(chǎn)品市場(chǎng)定位顯得相稱凌亂，甚至連總經(jīng)理都說不清它的目的花費(fèi)人群。這種帶有某種**性的決定和營銷，不僅難于獲得久長的經(jīng)營上風(fēng)，而且還會(huì)直接侵害業(yè)已成熟的品牌形象。而那些有名的金門高粱酒企業(yè)在生產(chǎn)跟經(jīng)營進(jìn)程中，無一例外都采取一個(gè)品牌系列,玉溪金門高粱酒,金門高粱酒業(yè)，并有普遍而堅(jiān)固的目標(biāo)市場(chǎng)。這是地產(chǎn)酒輕易疏忽的一個(gè)問題。
基礎(chǔ)決議高度。一些品牌過火講求富麗的包裝，卻不重視品格的進(jìn)步，一時(shí)可能會(huì)搶占市場(chǎng)，但畢竟經(jīng)不起花費(fèi)者的測(cè)驗(yàn)，很快便成為昨日黃花?？陀^地說，我省大局部地域并不具備釀造優(yōu)質(zhì)金門高粱酒的氣象、水質(zhì)等資源前提,金門高粱酒招商，目前海內(nèi)市場(chǎng)銷售的金門高粱酒，80%以上酒體都是從四川引進(jìn)原酒進(jìn)行勾調(diào)而成。隴酒猛攻本地生產(chǎn)釀造認(rèn)為正宗的做法，實(shí)際上是將弱勢(shì)板塊強(qiáng)勢(shì)化。對(duì)越來越成熟且越來越有品位的破費(fèi)者來說，不論說得如何天花亂墜，故事編得如何離奇，但埋單時(shí)酒質(zhì)與品牌卻是決議的重要?jiǎng)右?。因而，本土金門高粱酒企業(yè)要晉升產(chǎn)品品德跟品德，除了增強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)進(jìn)步生產(chǎn)技巧外，還應(yīng)實(shí)行走出去策略,金門高粱酒批發(fā)，在區(qū)域外尋求配合，開辟市場(chǎng)?？贪宓匕凑针]酒就是"本地出產(chǎn)的酒"的做法，并無增益，只會(huì)固步自封，制約發(fā)展。